如果管理层想对企业的销售情况有整体把控，既要清晰追踪销售目标进度，又要直观了解销售各部门的业绩完成情况，那么最好的办法就是给他呈现一张销售业绩分析表。这种直观可视化、能在线分享给管理层的业绩分析表该怎么制作呢？今天就来给大家介绍一下！业绩分析别错过了，月底、年终都可受用！

一、分析方法

业绩分析表一般可以采取目标比较法（实际业绩与业绩目标相比）、水平比较法（本期业绩与上期业绩相比）、横向比较法（与其他部门、其他公司相比）三种方法。

业绩分析人员可以对考核指标进行多角度分析，比如可以对不同考核周期的单一指标进行同一条件下的不同时间分析，在此基础上再进行多角度的分析，以便更为精准地确定影响业绩的因素。

二、可视化业绩分析表

可视化业绩分析表是指，用直观的图表将业绩数据清晰直观地展现出来。这种可视化不是平铺各类图表，而是有总结有明细，对于一些关键的KPI数据可以用指标卡、计量图、柱形图、折线图等方式展现出来，对于一些领导关注的明细数据，只需点击向下钻取便可以查看到明细数据。

在这个过程中。筛选器、联动、钻取、实时刷新都必不可少。

三、BI工具减少重复工作

业绩分析表既可以用excel的切片器报表制作，又可以使用BI工具如九数云制作。相较于繁琐的excel处理，BI便捷性的优点便很好地体现出来了。借助BI工具九数云我们只需在界面上鼠标拖拉拽点击，便能实现各类数据分析与图表制作。九数云每一步分析步骤都能记录的特征使得数据的准确性也得到了保障。

俗话说一图胜千言，如果你还苦恼于年终业绩分析表不会做，或被重复繁琐的分析工作占据了大半精力，不妨借助BI工具九数云，借助这些业绩分析表模板，将更多精力放在制定绩效改进计划中，从改进员工绩效表现入手，从而达到提升组织绩效的目的，让自己的年终业绩数据分析报告更有意义。好的业绩分析表，都是在有效的时间提炼出最有价值和看点的工作。

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